Quatre moyens pour l'audit interne d'asseoir son autorité
L'audit joue désormais le rôle d'un partenaire très visible, influent et digne de confiance.
Avec les coupes budgétaires des services d'audit naval à l'horizon, soit on coule soit on modernise !
Les coupes proposées pour les services d'audit naval font partie de l'initiative de révision budgétaire « Stem to Stern » de la marine et limiteraient considérablement les capacités de surveillance.
6 étapes pour impliquer les bonnes parties prenantes
L'équipe d'audit interne peut remporter une position d'influence en montrant sa connaissance des nouveaux risques et des tendances des données au sein de l'organisation et du secteur.
5 bonnes pratiques pour les auditeurs
Combler le fossé entre l'équipe d'audit et le reste de l'entreprise grâce aux bonnes pratiques de Dan Clark.
How COVID impacts SOX audits
SOX audits affect so many areas across an organization, and now is not the time to pull back on oversight.
L'impact de la pandémie du coronavirus sur la gestion des contrôles internes
La crise sanitaire liée au coronavirus COVID-19 a perturbé la gestion des contrôles internes, mais trouver le bon dosage en termes de gestion des risques, de définition du périmètre, de tests et de technologie peut aider.
Le bon moment pour passer à l'audit agile
Nous étudions certains défis auxquels les équipes d'audit interne se trouvent confrontées dans le sillage du COVID-19 et nous proposons des moyens de passer à l'audit agile.
Conclusions tirées de la gestion des risques liés au COVID-19 dans l'enseignement supérieur
Pour évaluer et gérer correctement les risques liés au coronavirus COVID-19 à court et long terme, les professionnels du risque dans l'enseignement supérieur doivent adapter leurs priorités et leurs processus.
4 points essentiels pour l'audit interne pendant la crise du COVID-19
Alors que les dirigeants et les conseils d'administration s'efforcent d'identifier les risques liés au COVID-19 pour s'adapter à une nouvelle normalité, voici quatre moyens dont l'audit interne peut apporter une réelle valeur ajoutée.
3 moyens d'ajouter de la valeur grâce à l'assurance ESG
Les organisations présentes dans le monde entier livrent un intérêt croissant pour l'assurance environnementale, sociale et de gouvernance (ESG). C'est pourquoi les équipes d'audit doivent être prêtes à y répondre.
Comment définir la portée d'un audit SOC 2
Un audit SOC 2 est efficace pour évaluer les contrôles de sécurité d'un fournisseur, mais avec l'évolution des risques en matière de cybersécurité, il est essentiel de bien définir la portée de votre audit SOC 2.
Développer une fonction d'audit orientée technologie
Les auditeurs savent qu'ils doivent adopter de nouvelles technologies pour continuer à apporter une valeur ajoutée, mais cela est plus facile à dire qu'à faire.
How to avoid dark data with audit management software
Using electronic working papers creates dark data that becomes unusable. Audit management software can help you avoid this issue.
Moving from ad hoc auditing to automated monitoring
Using automated monitoring can free up your resources so you can focus on more strategic tasks and achieve meaningful results faster.
7 dangers of document-based auditing
Auditors relying on word processing documents and spreadsheets can face a number of risks and administrative challenges.
Robotic process automation (RPA) for auditors and financial control specialists
RPA is commonly used in finance and control processes, but also has applications in the auditing space. Learn more about RPA and where it’s going next.
An overview of agile auditing
Agile approaches originated in software development, but have proven helpful for audit departments in more than one way.
Est-il temps de redéfinir les trois lignes de défense ?
L'audit interne doit-il rester indépendant ou doit-il s'intégrer davantage aux deux premières lignes de défense ? Il est peut-être temps de repenser le modèle.
