Bâtir l'argumentaire commercial de la gestion des cyberrisques

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Aujourd'hui, les CSO se trouvent confrontés à de nombreuses difficultés - manque de personnel qualifié, incohérences des méthodes, complexification des outils, langage obscur et manque de clarté des rapports - dans un paysage de cyberrisque qui évolue aussi rapidement que les environnements réglementaires et les menaces. En conséquence, la cybernétique est devenue un risque majeur pour les entreprises.

Malheureusement, la recherche montre que jusqu'à 87 % des membres de conseils d'administration et des cadres supérieurs ne font pas confiance au niveau de cybersécurité de leur organisation. En effet, le service de cybersécurité et la direction du conseil d'administration rencontrent souvent des problèmes de communication. Les organisations sont nombreuses à constater qu'elles ne peuvent pas prendre les bonnes décisions ou les décisions opportunes sur les investissements en matière de sécurité ou mesurer avec précision leur retour sur investissement en matière de sécurité.

Pour améliorer votre position en matière de cybersécurité, vous devez justifier l'investissement dans des technologies qui vous permettront de surveiller et d'atténuer les risques liés à la cybercriminalité. Voici quelques idées pour commencer.

Venir à la rencontre du conseil d'administration pour parler de vos objectifs professionnels

Pendant l'élaboration de votre programme complet de cybersécurité, il est important de le relier à vos objectifs professionnels généraux. Rencontrez le conseil d'administration pour discuter de ses priorités afin de comprendre comment protéger au mieux l'organisation. C'est en identifiant les vulnérabilités de sécurité qui pèsent autour de vos principaux objectifs commerciaux que vous serez en mesure de formuler un plan stratégique pour mettre en place une réponse efficace.

Lorsque vous cherchez à atténuer vos risques, ne vous contentez pas de répondre aux exigences de conformité. Un programme de cybersécurité solide implique une analyse détaillée de tous les facteurs de risque potentiels - et pas seulement ceux associés aux initiatives de conformité - ainsi que des plans d'atténuation pour chacun d'eux. Veillez à nommer des acteurs dédiés qui seront responsables de la gestion et du suivi des risques relevant de leur domaine.

Vous devez également identifier l'appétence de votre organisation pour le risque pour chaque type d'activité. Dans quelle mesure l'entreprise est-elle prête à prendre certains types de risques en fonction des bénéfices potentiels ? Dressez l'inventaire de tous les facteurs de risque dans le plan stratégique de votre organisation et classez-les par ordre de priorité en fonction de la tolérance au risque, de la probabilité qu'ils se produisent et de leur impact potentiel.

Calculez les coûts liés à l'atténuation de vos risques

Une fois que vous avez fait l'inventaire de vos risques, vous devez examiner les coûts liés à leur atténuation. Identifiez les ressources dont vous aurez besoin pour l'assistance, tant sur le plan technologique qu'en termes de personnel, et établissez un budget détaillé qui présente les priorités de premier, deuxième et troisième rangs.

Planifiez les objectifs à long terme qui devront être réalisés sur une période de quelques années, ainsi que les gains à court terme qui peuvent être obtenus immédiatement dans le cadre de votre budget existant.

Comprendre votre retour sur investissement

Lorsque vous examinez votre budget, mettez en balance ce que vous dépenserez pour atténuer les risques et les économies potentielles que vous réaliserez en les réduisant. Par exemple, lorsque vous examinez le retour sur investissement, vous pouvez mettre en avant les économies réalisées, comme la réduction de la prime d'assurance en matière de cybersécurité lorsque vous avez mis en place un programme solide. Vous constaterez également que la mise en place de contrôles de gestion des risques plus efficaces contribuera à réduire votre risque de fraude en minimisant les pertes de l'entreprise dues à des délits financiers qui pourraient autrement passer inaperçus.

En adoptant une solution de gestion des risques plus efficace et très automatisée, vous serez également en mesure de réduire considérablement la quantité de travail manuel que votre département de gestion des risques doit effectuer, ce qui permettra à votre équipe de se concentrer davantage sur le travail stratégique plutôt que sur les exigences de conformité quotidiennes.

La mise en place d'un système de contrôle interne plus solide aidera également votre organisation à acquérir un avantage concurrentiel lorsqu'elle sollicitera de nouveaux contrats. Et si vous envisagez de faire appel public à l'épargne, vous ne pourrez pas remplir vos obligations au titre de la loi Sarbanes-Oxley (SOX) sans élaborer des protocoles stricts pour gérer vos données en toute sécurité. Il sera donc essentiel de mettre en place des protocoles de cybersécurité stricts.

Le fait de détailler ces économies potentielles, en termes financiers et sous forme d'autres avantages, vous aidera à obtenir l'adhésion de votre conseil d'administration et des dirigeants de la C-suite.

Choisir une solution de gestion des cyberrisques

Une fois que vous avez déterminé vos principaux objectifs professionnels, que vous les avez mis en correspondance avec vos risques et que vous avez obtenu l'accord de la direction pour consacrer davantage de ressources à la cybersécurité, l'étape suivante consiste à choisir la bonne solution pour gérer vos initiatives en matière de cyberrisque.

Lorsque vous examinez vos choix, recherchez une plateforme qui s'intègre aux systèmes existants, y compris votre solution ERP et votre logiciel de comptabilité, afin de pouvoir collecter et analyser toutes les données de votre entreprise sur une seule plateforme. Votre solution doit également être accessible à l'ensemble de votre équipe de gestion des risques pour la transparence de la collaboration afin qu'elle puisse partager des informations et accompagner le travail des collaborateurs.

En vue d'analyser votre paysage de cyberrisques et d'identifier les tendances à l'origine d'une action, il vous faut une solution dotée de capacités analytiques approfondies et fournissant une analyse en temps réel, ainsi qu'un système d'alerte pour les risques élevés et les éléments d'action. Avec des données actualisées en main, vous serez en mesure de générer une large gamme de rapports et de visuels que vous pourrez présenter à vos partenaires exécutifs pour soutenir les efforts de prise de décision.

Grâce à une plateforme de gestion des cyberrisques de premier ordre, votre entreprise sera mieux préparée, non seulement pour répondre à vos objectifs de conformité, mais aussi pour gérer et atténuer un grand nombre de facteurs de risque susceptibles de survenir. Cela garantit ainsi la stabilité de votre entreprise et vous donne la confiance nécessaire pour prendre des décisions commerciales stratégiques susceptibles d'avoir un impact sur vos futurs niveaux de risque.

En plaidant en faveur de la gestion des cyberriques, vous aiderez votre organisation à renforcer le rôle de la fonction de gestion du risque, ce qui permettra à votre équipe d'apporter des idées génératrices de retour sur investissement et préparera l'avenir de votre entreprise.

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La cybersécurité : de la conformité au risque

Les RSSI doivent commencer à adopter une approche basée sur le risque au lieu de se concentrer sur la conformité uniquement. Cet eBook explore les points suivants :

  • À quoi ressemble une « bonne » gestion des risques informatiques ?
  • Six étapes à suivre dans le cadre du processus d'évaluation des risques de l'entreprise
  • L'importance de l'automatisation pour la gestion des cyber-risques

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